הצעה לפגישת הכרות
החברה צומחת
אבל הלחץ הניהולי לא נגמר?
החברה צומחת
אבל הלחץ הניהולי לא נגמר?
אבחון מדוייק, תוכנית פעולה ישימה ותוצאות ניהוליות מדידות – ליווי עד ליישום מלא
ייעוץ ארגוני שמצמיח את העסק שלך
יש מכירות, יש לקוחות, יש עובדים – אבל המערכת הארגונית לא מתפקדת בצורה מיטבית.
ההנהלה הבכירה עסוקה ב"כיבוי שרפות", מנהלים מתקשים לייצר מחויבות וביצועים עקביים מהצוותים, והחלטות אסטרטגיות נבלמות בשכבות של עומס תפעולי.
תהליכים קריטיים תלויים בהחלטות נקודתיות של יחידים, חלוקת הסמכויות אינה מוגדרת, והעומס הארגוני מתרכז בדרג הבכיר. במקום מערכת מתואמת שמניעה את החברה קדימה – נוצר מבנה שמבזבז אנרגיה ניהולית יקרה ומאט את קצב הצמיחה.
האמת היא שהארגון שלך
יכול לעבוד לבד ולהרוויח יותר
בכל חברה צומחת יש עובדים, יש מחלקות ויש מנהלים – אבל בלי תשתית ארגונית מסודרת, המערכת כולה נשענת על אנשים במקום על תהליכים.
זה מתבטא בכפילויות, בעיכובים, ובחוסר אחידות שמכביד על ההנהלה ומאט את קצב הצמיחה.
ייעוץ ארגוני מקצועי מאפשר לבנות מנגנונים ברורים – חלוקת סמכויות, תהליכי עבודה, וזרימת מידע מדויקת. כך המנהלים הבכירים יכולים להתפנות להובלה אסטרטגית, והארגון כולו מתפקד בצורה יציבה ורווחית יותר.
זיהוי הבעיות האמיתיות
מפרידים בין סימפטומים לגורמים ומבינים מה באמת מונע מהעסק לעבוד
בניית תשתית חכמה
תהליכים, מערכות ואוטומציות שהופכים את הבלגן לסדר מושלם
השגת חופש עסקי
עסק שעובד בשבילך, גדל ומרוויח גם שאנחנו לא שם
כבר התעייפת מכמות העבודה?
אני אראה לך איך
משנים את המצב
אני יודע בדיוק איפה העסק שלך נמצא כרגע כי עברתי את אותה הדרך. הבלבול, העומס, התחושה שהעסק שולט בך במקום שאנחנו נשלוט בו. אבל יש דרך לשנות את זה – דרך מוכחת ושיטתית שכבר הובילה מאות בעלי עסקים מאותו מקום לחופש עסקי אמיתי. אני לא אספר לך מה לעשות ואעזוב אותך לבד – אני אעשה את זה איתך, שלב אחר שלב, עד שתראה את השינוי בעיניים שלך.
בין לקוחותינו
אם אחת ההגדרות הבאות מתארת אותך,
אז הגעת למקום הנכון
בעל העסק שמרוויח אבל לא נח
כמות העבודה מתעלה על העובדים באותו עסק, מענה לטלפונים בלילה ובסופי שבוע, ותחושה שהעסק לא יכול לתפקד יום אחד בלי הנוכחות הקבועה. למרות שהמחזור טוב, חיים בלחץ מתמיד ואין דרך להתנתק מהעסק אפילו לחופשה.
העצמאי שהפך להיות עובד בעסק של עצמו
במקום לבנות עסק שעובד לטובתך כבעליו, נוצר מקום עבודה מתיש שדורש נוכחות בכל החלטה קטנה. טיפול בכל הפרטים הקטנים, ניהול כל התהליכים ידנית, ותחושה שהעסק בלע לגמרי את החיים האישיים.
יזם שתקוע בתקרת זכוכית
העסק מצליח אבל לא גדל באופן יחסי למאמץ המושקע. יש הכרה שקיים פוטנציאל להרבה יותר, אבל משהו לא נותן להתקדם לשלב הבא. אין מערכות ברורות, תהליכי מכירה מסודרים, או דרך לקדם את העסק בלי להכפיל את הזמן והמאמץ.
נעים להכיר, אלחי
הייתי במקום שלך ואעזור
לך לצאת ממנו
הייתי במקום שלך ואעזור לך לצאת ממנו
יש הכנסות טובות, יש לקוחות, אבל משהו לא מסתדר. העבודה שלך היא יותר מכל עובד אחר, מענה לטלפונים בשעות הלילה, ותחושה שהעסק לא יכול לתפקד יום אחד בלי הנוכחות הקבועה שלך. כל תהליך דורש החלטה אישית, כל בעיה נוחתת על השולחן, וכל פגישה חדשה זה "עוד משהו שיושב על הראש".
המציאות המתישה היא שרוב בעלי העסקים נתקעים בלולאה הזו – הם בנו מקום עבודה לעצמם, לא עסק שעובד בשבילם. תחושת הבדידות, העומס התפעולי והפחד מלהרפות אפילו לדקה.
למה "דג הזהב"? כי כל עסק
טוב מתחיל מהבסיס הנכון
אתה יודע למה דג זהב שורד כמעט בכל תנאי? כי יש לו מערכת פשוטה ויעילה שעובדת. ובדיוק כך צריך לעבוד עסק – עם מערכות ברורות, תהליכים אוטומטיים ויכולת הסתגלות למצבים משתנים.
שיטת "דג הזהב" זה לא עוד מתודולוגיה תיאורטית. זה תהליך של 10 שלבים קונקרטיים שנבנה מניסיון של מאות עסקים אמיתיים. כל שלב פותר בעיה ספציפית ובונה על הקודם – מהכנת תוכנית עסקית ברורה, דרך בניית תשתיות חכמות, ועד יצירת מנגנוני שיווק ומכירות שעובדים בלעדיך.
מה שמייחד את השיטה
ממוקדת בתוצאה
כל שלב מביא שינוי מדיד בעסק
מותאמת אישית
לא תבנית, אלא בנייה לפי הצרכים הספציפיים שלך
מלווה בביצוע
לא רק ייעוץ, אלא עשייה משותפת עד התוצאה הסופית
בסוף התהליך יש לך עסק שעובד כמו דג זהב
חזק, עצמאי, ומסוגל לשרוד ולשגשג גם בלעדיך.
מה עובד – ומה תוקע את הארגון מבפנים
יש הכנסות, יש לקוחות, יש עובדים – אבל המערכת לא מתפקדת כפי שציפית.
העומס הניהולי הולך ומצטבר בדרג הבכיר, כמעט כל החלטה מחייבת מעורבות ישירה, וכל בעיה שנוחתת על השולחן מצריכה טיפול אישי.
במקום הנהלה שמתפנה לחשיבה אסטרטגית – המנכ״ל והמנהלים הבכירים שקועים בניהול יומיומי, בעוד התהליכים עצמם אינם מתיישרים.
התוצאה: הארגון מתנהל סביב אנשים ולא סביב תשתית ארגונית יציבה. תחושת עומס, ריכוזיות יתר והאטה בצמיחה הופכים לשגרה.
איך אנחנו עוזרים לכם ליצור שינוי?
איפה החברה שלך תהיה בעוד
6 חודשים אם נתחיל היום?
במקום מציאות יומיומית של רשימות אינסופיות, כיבוי שריפות וטלפונים בלתי פוסקים
המנהלים שלך קמים בבוקר עם סדר עדיפויות ברור: 3–2 נושאים מהותיים באמת.
צוותי העבודה מתפקדים לפי תהליכים מוסדרים, ההחלטות מתבצעות בדרגי הניהול המתאימים, והממשקים בין המחלקות עובדים חלק.
הטלפון של ההנהלה לא מצלצל כל כמה דקות בבעיות שגרתיות, כי יש נהלים ותשתיות שמאפשרות פתרון עצמאי. חופשה או ימי העדרות לא נתפסים כאיום, אלא כהוכחה לכך שהמערכת הארגונית יודעת לעבוד גם בלי נוכחות מתמדת של המנכ״ל או הסמנכ״ל.
זו לא תיאוריה
זו המציאות של ארגונים שבנו תשתית ארגונית נכונה
והצליחו לייצר שקט ניהולי וצמיחה אמיתית.
איך מתחילים את התהליך?
שלב 1: אבחון ארגוני
פגישה פרונטלית עם ההנהלה הבכירה והמנהלים הרלוונטיים, בה אנו ממפים את מבנה החברה, האתגרים המרכזיים והתהליכים הקריטיים. נאספים נתונים על חלוקת סמכויות, תהליכי עבודה, תרבות ארגונית ותוצאות ביצוע.
שלב 2: ניתוח ומיפוי
עיבוד המידע שנאסף והכנת דו״ח אבחון מפורט הכולל נקודות חוזק, חסמים ארגוניים והמלצות ראשוניות. בשלב זה מוצגות בפני ההנהלה תמונת מצב אובייקטיבית והשלכותיה על הצמיחה והרווחיות.
שלב 3: תוכנית פעולה
במידה ומחליטים להתקדם – נבנית תוכנית פעולה ארגונית מותאמת לחברה, עם סדרי עדיפויות ברורים, הגדרת תהליכים, חלוקת סמכויות, מנגנוני בקרה וכלי ניהול. התוכנית נפרסת לפי שלבים ברורים לביצוע ומאפשרת מעקב והטמעה מסודרת.
מה הלקוחות שלנו אומרים על התהליך
מכללת קורפוס בע"מ
מעסק מיושן לחברה מתקדמת
הלקוח: מכללת קורפוס – שלום עוז עוזיאל
המצב לפני הליווי: חברת הדרכות ירי וביטחון מובילה ובעלת מוניטין, התנהלות החברה היתה מיושנת וכללה שיטות עבודה המצריכות הרבה משאבים שבעידן הדיגיטלי ניתן לחסוך אותם (הפקדות צ'קים, ללא סליקה מאתר האינטרנט וכד')
התהליך: עבדנו יחד על בניית תשתית עסקית חזקה – בניית אתר מתקדם כולל ריכוז כל המסמכים לכל הכשרה, רישום מהיר ודיגטלי, ניהול תזרים המזומנים ועוד.
- צמצום זמן הניהול השוטף ב-50%
- שיפור ניהול הכספים ב-60%
- פוקוס בשיווק והשגת פרוייקטים נוספים
- הטמעת מערכת לניהול תזרים החברה
מלוגמא בע"מ
מעסק רגיל לחברה שעובדת על אוטומט
הלקוח: עמית גרון – מלוגמא בע"מ
המצב לפני הליווי: עסק עמוס מאוד במטופלים שפנו במגוון דרכים למרפאות של החברה במטרה לתאם טיפול או אבחון. לא היתה תשתית מתאימה ופשוטה לניהול זימון התורים והתשלומים
התהליך: עבדנו יחד על בניית תשתית עסקית חזקה – בניית אתר אינטרנט יעיל, שילוב מערכת לקביעת תורים, לינקים לתשלום, בניית בוט לוואצאפ עם שאלות ותשובות אוטומטיות כולל הפניה לסרטוני הסבר קביעת תור במערכת ולינקים לתשלום.
- צמצום זמן הניהול השוטף ב-40%
- הגדלת שווי עסקה ממוצע ב-30%
- מיקוד במתן שירותים מקצועיים וחיסכון בזמן
- בניית מנגנוני ניהול, קביעת תור ותשלומים
בוא נתחיל עם פגישת אפיון
הפגישה תתקיים במשרדי דג הזהב או אצלכם בעסק . נתאם בהמשך
מחויבות אמיתית ליעדים הארגוניים שלך
אנחנו מתחייבים להגיע יחד ליעדים שהוגדרו – ולא לעצור עד שנעמוד בהם. זו לא הבטחה כללית אלא מחויבות אישית שלי לתוצאה. אם בסיום התהליך לא הושגו היעדים שנקבעו בתחילתו – נמשיך לעבוד עד שנגיע אליהם בפועל.
המשמעות ברורה: הצלחת הארגון היא גם ההצלחה שלי. אינני "יועץ שנותן המלצות ונעלם", אלא שותף מלא בדרך עד למימוש התוצאות. זו רמת אחריות נדירה בתחום הייעוץ הארגוני, כי אני מאמין שליווי אמיתי הוא ליווי שמסתיים רק כשהארגון שלך מתפקד בדיוק כפי שתוכנן.
